晨光文具精益項目推進(jìn)成效顯著
發(fā)布日期：2016-06-28
2016年6月27日，晨光文具第八期“晨光新彩——打造MPS”精益項目活動正式開展。晨光文具總裁陳湖雄攜公司高管團(tuán)隊出席會議，來自公司各中心、直屬部門主管級以上人員近500人參加了此次會議。這是晨光文具自2015年8月份精益項目啟動以來，事務(wù)一局和事務(wù)二局的首次會師。此次培訓(xùn)會議為期四天。
會議伊始，生產(chǎn)中心總監(jiān)付昌和人力資源中心總監(jiān)隋健分別代表事務(wù)一局和事務(wù)二局6月份5S工作總結(jié)。付總通過一系列的數(shù)據(jù)，分析了事務(wù)一局第八階段的5S活動的進(jìn)步與不足，并在反思的基礎(chǔ)上為下階段的工作制定了目標(biāo)計劃。隋總回顧了事務(wù)二局首月5s推進(jìn)的重點工作，主要集中在各中心啟動會議，集中培訓(xùn)，組織架構(gòu)搭建，計劃制定及計劃具體執(zhí)行上，為接下來的5S工作開了好頭，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
尚和團(tuán)隊的日本專家松浦老師和宮崎老師對晨光文具伙伴們開展5S活動的信心和熱情表達(dá)了贊賞，并再次強(qiáng)調(diào)5s第一階段工作的重要性，萬事開頭難，做好這一階段就等于完成了整體工作的70%，希望大家克服困難，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
此外，松浦老師還帶來了《QC工具》和《業(yè)務(wù)可視化流程改善（PFK）》知識講座，為今后的5S工作中帶來了新的課題和工具。
值得一提的是，為了更好地開展5S工作，事務(wù)二局和事務(wù)一局還開展了結(jié)對活動，二局的伙伴們都得到了一局伙伴的大力支持，縮短了二局伙伴們理解、適應(yīng)的時間，提高了活動的效率。
專家組的現(xiàn)場指導(dǎo)環(huán)節(jié)，分別在一局和二局的23個單位開展進(jìn)行，不少小伙伴們聽完專家指導(dǎo)后，迅速對自己的海報發(fā)布工作進(jìn)行了改善和補(bǔ)充。尤其是松浦老師在指導(dǎo)二局品牌與市場中心品牌發(fā)展與管理部時，前來旁聽的小伙伴們將4樓圍得水泄不通。張黎雄經(jīng)理的精彩發(fā)布，專家的深刻指導(dǎo)，讓小伙伴們收獲頗豐。
此次培訓(xùn)會議，評選出了本次指導(dǎo)活動的優(yōu)秀單位，其中事務(wù)一局的研發(fā)部、筆芯一廠和制筆三廠和事務(wù)二局的品牌發(fā)展與管理部、人力資源中心和直屬部門獲優(yōu)秀獎；事務(wù)一局的優(yōu)事貼廠、信息中心和國內(nèi)采購部獲進(jìn)步獎。
總裁在會議的最后，再次強(qiáng)調(diào)了5S的核心是育人和5S全員參與的必要性。他強(qiáng)調(diào)，5S不是一場做給別人看的用來作秀的轟轟烈烈的運動，而是一項持久的、改善性的、永久性的、沒有時間節(jié)點的學(xué)習(xí)活動，必須要明確5S的核心是育人，是通過5S活動來提升我們自身技能和各方面的能力。他表示，5S是一項長期的工程，需要犧牲一部分短期的利益，因此，必須要獲得所有人的理解和認(rèn)可，保障決策的方案和執(zhí)行要全員參與并認(rèn)可，從而保障落地實施的徹底執(zhí)行。